PLM構成五要素
*管理下的新產品研發流程（Disciplined Development Process）
1.確立每個層級的目的，並為各目的設下閘道。新產品研發流程中的各階段分為「創造產品構想」、「產品企畫檢討評估」、「產品企畫詳細化」、「產品設計與研發」、「生產」及「產品上市」。
2.必須在事前決定決策閘道中的決策管理者：誰有資格開啟閘道、讓程序進入下一個階段
3.建構貫通新產品研發流程。「將新產品由一個階段引導致下一個階段」的產品專案經理，或是以跨越功能方式管理的組織。
*產品及技術策略（Product & Technology Strategy）
1.由技術的困難度、投資報酬率等觀點，藉由「產品組合」來決定產品的定位及投注資源的優先順序是不可或缺。
2.「選擇與集中」、「產品但出市場決策」
*資源管理（Resource Management）
1.產品的企畫到上市，如何有效地分配產品生命週期的資源，這不僅對於產品研發的品質，甚至於對上市的前置時間（Lead Time）也有很大影響。
*績效評量指標（Performance Measures）
1.為了實施成效而設定「績效評量指標」，並時時監控這些指標。
2.意識「時間報酬率、費用報酬率」：可將新產品研發對於銷售額有何貢獻、來決定業績評量及工作報酬，以提升人員積極度
3.流程效率指標及產品績效評量指標與公司整體的策略指標連結，形成獎酬與業績評量指標互相配合狀態。
*活用IT技術（Information Technology Enablers）
1.資料庫需共享、資訊平等
2.功能的完備度
PLM帶來的成效
*提升企業價值
1.評量企業價值EVATM
2.增加稅後盈餘（NOPAT）、縮減資金調度費用（＝營運資金*資金成本）
3.縮減成本、提升投注資金的周轉率、提升資產回收率
4.引進SCM，藉由將庫存金額、賒賣/賒購其間造成的周轉金，與投入資本直接聯繫在一起
5.為了增加營業額/利潤，以提高顧客滿意度為目標，採取縮減缺貨率及提高如期交貨率
6.主因：上市速度加快（新產品研發期的縮短）及新產品的量產、反應顧客需求而使顧客滿意度增加
7.由產品企畫、設計研發階段到終止販售這段期間的生命週期管理，提高設計、研發階段的業務效率，並且與成本企畫（目標成本）相配合來抑制成本
8.與生命週期相呼應的產品淡出決策，抑止了不需要、無效率的販賣促銷活動，因而確保了生命週期整體的獲利
*改變員工的觀念及行動法則
1.避免自我催眠、自我滿足，暢銷不等於獲利
2.藉PLM達成產品生命週期成本管理、產品企畫、設計相關計畫時間表管理。
3.藉由使用生命週期將成本效益與初期預算的對比，可以預防研發期間中研究預算的超支，以及上市後促銷費用不足等。
4.獲利！
5.在早期就整理出不合期望的研發專案，並有效地使用研發相關的物理性資源，及工程師等人力資源
6.因成本企畫順利進行，在零件調度期的零件選擇時，根據整體利潤，有可能使零件成本降低。
7.當產品暢銷時，當初所預定的零件缺貨，在比較機會損失額與替大零件成本後，便可做出正確的零件調度選擇。
8.經營階層由研發階段開始「即便會使原價有些許上漲、也必須提高顧客滿意度以增加營業額」
9.「研發期間縮短，儘早將產品上市，將多餘的成本用在產品認知的促銷及售後服務的充實化，並基於顧客建議不斷地改良產品，得到比競爭產品更多的市場佔有率」
10.以總計的產品生命週期成本（預測期、業績值）為基礎來決策。因能掌握成本資訊、顧客資訊，而得以提升判斷的精確度。
*改變企業本質
1.「藉由產品生命週期縮減流程管理成本」、「縮減庫存」、「縮減製造成本」等業務面
2.「提高競爭力」、「提高顧客忠誠度」
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