民國九十六年，他的第一筆代表作，就是透過法院競標，以逾二十億元買下環亞百貨一、二樓，年底再轉手賣給勤美建設，賺進兩億，還不包括八千萬元的租金收入。大聲行銷總監田大權指出，每坪四百八十多萬元買下環亞，是當時商辦成交價的天價，除了需要勇氣，更需要眼光。

第二筆代表作，則是李泰宏於去年十二月，與父親熟識的德安開發集團董事長黃春發聯手出資七十三億元，向新光人壽買下位於台北市民生東路與建國北路口的「民生金融大樓」，今年五月底，這棟大樓以八十二億元售予南山人壽，創下今年台灣商辦市場成交金額的最高紀錄。這次，李泰宏與黃春發在半年內即賺進九億元，自有資金報酬率高達九成。高力國際總經理劉學龍認為，不論是時間成本與獲利率，這筆交易都屬於「傑作」。

對於不動產交易，李泰宏的秘訣是，用最壞的情況，去衡量得失之間的「期望值」。他分析，最差的情況就是套牢，以民生金融大樓為例，總價乍看驚人，換算每坪價格不到六十萬元，還低於當地市價一成；其次，原屋主新光銀行願意提供八五％的貸款，「（等於）已經對建物價值提供擔保，」他再說道；最後，他調查發現該幢大樓租金已數年沒有調整，李泰宏盤算，加計期間的通膨率與三通題材，租金理應更高，若以調整過的租金計算，租金報酬率將可逼近五％。「上漲的期望值遠超過套牢，」李泰宏只用了五天，決定這筆買賣。

李泰宏剛接手民生金融大樓時，全幢的年租金為一億八千萬元，經過半年，調高租金以及切割出租單位，如今這幢大樓的年租金已超過二億九千萬元，這增加的一億一千萬元，也是南山人壽半年後願意出高價買下的主因。