一生最大的陷阱-老鼠賽跑
- 3月 07 週一 201100:10
富爸爸的財富觀念
一生最大的陷阱-老鼠賽跑
- 3月 07 週一 201100:07
勝間和代之時間管理與學習法
http://superyang.pixnet.net/blog/post/24387301
不論是學習或時間管理首先要確立以長期的觀點投資。投資一定的時間去節省時間,就能增加有意義的時間,進而增加幸福;將收入投資於學習,就越能運用學習的知識而增加更多收入,而獲得幸福。讓時間投資、學習與收入形成良性的循環。
至於書中說明要建立持續的架構方式多是老生常談,例如建立承諾機制增強自己的行動力、以糖鞭架構給自己動機、利用公司或是家人的強制力量…等等,但除此之外更要經常輸出成果並且經常檢查進步狀況,只要一點一點的累積進步,必然可以建立良性循環而自然而然養成好習慣。
談到成果與進步狀況,重點就是要把時間管理與學習效果量化,尤其很多人做不好時間管理,是因為不懂檢測自己時間管理的效果而無法持續,所以了解自己的時薪,然後習慣去比較從事活動每小時的成果和價格,這樣的方式可以幫助更好的時間管理。學習的量化則是依照輸出的成果(ex學習英文就看TOEIC分數的增加)以及收入增加來建立成就感。
勝間式黃金時間管理具體的原則與方法如下:
- 1月 26 週二 201018:03
股票
在研究各種買賣的策略與方法的過程中,我曾經買了不少的書籍和消化過不少出名的投資名人的投資致富法。當中,最令我頭痛/困擾的是如何才是真正的投資之道。
當然,在研究的過程中,不管是股票市場,期貨市場還是外匯買賣,我丟了不少的錢,利用真金白銀測試各種策略與買賣方法。買賣決定也當然離不開傳統技術指標,基本分析法等等,幾乎你能夠說的我也嘗試過。
有時,還為了找出”真理”,還與不少的”同道”們爭論不休。基本上,會與這些”同道”們”辯論”的,對象都是經驗老到的,對於各種市場商品買賣交易都起碼有過實際盈虧經驗的。你縂不可能找一個沒有交易過期貨/或是期權外匯買賣的人,與之談論全方位的投資策略與佈局法並期望得到任何結論吧!
當中,最具爭議的:(1)是基本分析投資法,還是技術分析投資法佔優勢(2)是買入長期投資,還是該作短期趨勢交易或投機法為佳。而,這一道題目,可以簡單精確地以[Buy and Hold]來呈獻。以最簡單的模式把以上的議題架構/規劃出來,即是BUY And HOLD, Buy (買) 就是把買賣方法規劃爲(1)你是依據基本分析,還是(2)技術分析做買賣的決定?然後,中間這裡就是分水嶺—— 買了之後,Hold(持票)就是(3)只要股票的基本面好,不管行情怎樣,不賣而長期持票,還是(4)趨勢交易/短期投資/有法則地賣出,如:去弱留強?
首先,我把之前發放在論壇中與學員們分享的帖在此貼上:
學員們請記得:技術分析也好,基本分析也好,預測技術也罷,能夠賺錢是最好。但是,有些事實是你必須要清楚的:西方技術指標是在”匠”的道路上走,而周期自然法則的研究者則是在”師”的道路中”修”。法門84000种,沒有說誰最好,那一個是最棒的,還得看個人的”慧根”,緣份,時機等等。適合自己的,用起來總是能夠得心應手的,那個就是你最適合的法。時機一到,法門本身也得放下,或是進入另一層次,另一個”法門”(我們稱無為法)。暫時是這樣,願與你共勉之!
是的,早前或許還會爭論得臉紅耳赤,現在,我實行《放任》制(來者不拒,去者不留),在言語談論中,也該效法佛家的一舉:學法的人不該爭論,喋喋不休地辯駁,否則,這正是經典的[不是旗在動,而是人心動]!
我們也真是不應該再說誰的好,哪一個很棒,還是他的很糟糕。又或者是,市場上教導的技術課程多的是,無謂爭鋒相論,”踩”來”踏”去。就像上面所說的,法門84000种,因人而異。一切還要看個人的緣分與造化,勉強要某某依你的,不會有幸福的,也不會長久。滿招損,謙受益。或許,在投資的路上,我們該保持謙恭的態度,成功的投資者一般上都是這樣的。有道:一山還有一山高,強中自有強中手,能夠百花齊放,大海容百川,該是好的。所以呢,包容大衆的觀點和各門各派的技術,自己又不失找出屬於適合自己的那一招,何嘗不是一個好的方案?
如果有一天你問我,我又是哪一套的,我想,我會這樣與你分享:
我個人認爲,只有接觸過真正的周期自然法則的,才能夠領略其奧秘。我把周期自然法則比喻成一座大雄寶殿,凡是沒有接觸過周期自然法則的(波浪理論也好,江恩理論也是,還是東方周期玄學等),他就好像在寶殿外,自然不知道殿裏的風光,也不可能知道殿内有些什麽樣的寶物,到底殿内供奉的是彌陀,還是彌勒。公平的,我們也就不能把這些沒有進入殿内看究竟的人之想法,與那個真是到過寶殿内的人之層次來做比較。意思是說,沒有入過寶殿的,怎能形容和分析殿内的境界呢?就算是寶殿内的人跟你說殿内的水是清甜的,你沒真的入過殿内喝過清水,就算把那感覺形容得再好不過,你也不會有那正式的體會和感覺的。而,喝過清水的人,得到寶物的人,是否還應該去懷疑自己所看到的/感覺到的/驗證過的?是否還要與哪一般常識的路人甲去斤斤計較呢?
在投資路上,雖説法門八万四千种,你真是要問我,我會告訴你:圖表反映了一切,也是一般技術分析派最原始的信念。不僅如此,有見識過周期自然法則厲害的(數字主宰,時間周期,圖表形態等),更是一心不二用,以自然法則波動定律與主宰奉為最高的投資決策指導。這一點,是我經過反復嘗試與驗證而得出的,更嚴格的說法是:我不認爲買入並長期持有(BUY and HOLD)是最好的投資法;基本分析面是不可能超越圖表走勢的,在《投資天書》中有許多的驗證,這裡就讓我以圖表簡單地説明一下:

對於一個真正學習過圖表分析的/領教過周期自然法的,從以上的圖表中必定能夠說出一個所以然來,這個與基本分析派的那種把公司種種基本層面,科學/理性化地分析出來是異曲同工的。上圖,綫圖為綜合指數走勢圖,陰陽燭為KMLOONG種植股走勢圖。紅色圈為KMLOONG重要的價格支撐,藍色圈的為指數支撐。當大市于08年2月跌破1300點支撐價位時,KMLOONG卻逆勢而上。通過利用電腦程序,把個股與大市走勢作相對比較強弱的程式輸入電腦,你可以把馬股千多個股項在最短的時間裏邊找出優質股。所以我說,東西不一定是絕對的,不一定說要把馬股衆多的基本分析報告等消化后才能夠篩選出好股來。這種REVERSE TECHNOLOGY 逆工程,也是一種方法,找出比大市更強的趨勢和上漲股。從中,再花一些時間解讀其基本分析面,則能收事半功倍之效。果然,此股的基本面/派息和所屬的領域(Sector)都具備了上漲的條件,驗證了我們所說的,基本面一定會最終反映到圖表上,重點只是你是否用上對的技巧或竅門罷了。
再來,我們說,抱票盲目地長期投資也不是明智之擧,從圖表中我向你分析:抱票長期投資的理念沒有錯,但是有些條件必須得遵守才對。像上圖,3.00及3.70都是很名顯的關鍵扶持價位。依照圖表價格走勢定律來説,3.70跌破是止賺點,跌破就會見更低的價格。好,你說那價格上下的波動不足爲奇,反正是做長期的,也就不應該在乎才對。我說:你也對!因爲,同樣也是依照圖表價格走勢定律來論,它跌破3.70后觸及下一個支撐價位后會反彈囘來的。可是,卻有一點我絕對不會妥協,此股萬萬不能跌破3.00, 如果跌破3.00你不走,再説《反正是長期投資》的話,那是非常不智的(沒有不對,這裡我只說是不智)。之所以我說不智,原因是你沒有發揮個體投資/散戶的優勢。如果說是基金,他們絕對沒有可能把《大船》180度轉,短期内進進出出,那是會翻船的。作個體散戶就不同,你可以常年盯住這支股票,該走時先走,在更低的水平再買進,不但可以賺股息,得紅股,賺資本囘酬(Capital Gain), 同時也可以賺進現金囘酬(Cash Flow Gain,一買一賣的利差)。
關鍵是:某人是否會看圖,是否精通價格波動規律及其主宰?沒有的話,也就不能夠精確地判斷什麽價位是要買進,什麽價位要套利,什麽價位再好的基本面也只能觀望!
沒有見識過周期自然法的投資者,一味批評不是與拒絕探討自然法則投資技術,這種固步自封的態度與教學方法,未免太兒戲了。
像上圖,我們能夠在不需要依賴企業新聞和報告的情況下確實做出判斷:這支股最高价4.18,此股跌破4.18的一半(4.18/2=2.09)或是跌破2.70(更嚴格的說),此股的基本面幾乎可以肯定就變質了,或是基本面沒有變質,股價絕對在一段時期裏不會有任何作爲。
反過來說,此股是好股,它也果真沒有違反圖表價格波動定律,的確也沒有隨大勢同步波動,反而逐步上漲/扶持力/抗跌能力強。
真正賺大錢,買入並長期抱票的投資法,在10年股市循環周期中,真正的或許只有那區區的幾個良辰吉日,關鍵還是你得掌握好看盤與測市的周期自然法則技術,可以是數浪,可以是江恩測市法等等,才能夠洞悉何年何日何月吉凶也。
以上,純粹是非常個人的投資分享,還是那一句:能使你長期一致賺錢的就是屬於你最好的,不要二心。
- 1月 15 週五 201018:53
時間遲滯
時間遲滯效應的致命傷
管理演議
副標:十常侍之亂VS.健身王國崩潰
以歷史為鏡可以鍛鍊洞察力,撫古視今,東漢末年袁紹的失策,21世紀唐雅君的失敗,不同時空背景,看似南轅北轍,其實背後隱藏著相同的時間遲滯效應,行動結果延後發酵容易麻痺人們的神經,不經過苦思細察不容易發現,對於以行動見長的經營者而言是最大的致命傷,不可不慎。
文/廖志德
台積電董事長張忠謀喜歡讀歷史,打橋牌,他將漢學家史景遷所寫厚達上千頁的《追尋現代中國》放在床頭,每天讀個幾頁,從不間斷。閱讀是張忠謀不斷成長的養份,他透過數十年如一日有系統、有計畫、有紀律的終身學習,養成洞察真相的獨立思考能力。
以歷史為鏡可以鍛鍊洞察力,從橋牌遊戲中可以培養思考力,不少經營者並不在汗牛充棟的管理書籍中找答案,反而在歷史小說、戲劇、圍棋等看似無關的事物當中,領悟組織中人際的互動,權力的均衡以及商場上的攻略,從而做出正確無誤的決斷。
善經營者如圍棋高手,不在眼前這一步打轉,而是往下探好幾步,透視最終局勢。面對棘手的問題,沒有經過苦思就倉皇下決定,常常是解決了當下問題,卻帶來更多嚴重的後遺症,歷史上遺留下不少令人辛酸的痛苦實證,若能細細揣摩、品味、長考,定能進入智慧的堂奧。
◆東漢十常侍之亂
東漢靈帝光和七年,為西元184年正月,由於宦官的腐敗與弄權,終於引發大規模的農民起義,史稱黃巾賊之亂,當時玩弄皇帝、干預朝政最為嚴重的宦官集團十常侍,主要是由張讓及趙忠為首的10個太監所組成。
十常侍深受靈帝的寵愛,皇帝對外甚至聲稱:「張常侍是我父,趙常侍是我母。」就在這種君臣關係錯亂、狐假虎威的歷史背景下,東漢未年的宦官緊密的編織出自己的權力網絡,這是一張殘害忠良、橫行鄉里、貪贓枉法的巨網,在朝廷及民間蔓延極廣,已至沒人可管的地步,任何人只要陷入這張網中,就完全無法動彈,甚至連皇帝都不能例外,更何況是其他人。
宦官之禍要到靈帝駕崩後,才稍稍緩解,張讓等人在袁紹、曹操的追殺過程中,投河自盡而死,然而為弭平十常侍之亂,東漢所付出的代價卻是不值得的,反而將瀕臨崩潰的王朝帶向更大的動盪與不安。
靈帝有2個兒子,分別是劉辯和劉協,以十常侍為首的宦官集團想要立劉協為太子,以大將軍何進為首的外戚集團則欲立劉辯為太子,雙方間為爭奪帝位鬧得不可開交,十常侍在靈帝病危期間,設法宣何進入宮,企圖謀殺何進以絕後患,不料事情敗露,何進逃過一劫,點御林軍5千,由司隸校衛袁紹領精兵入宮收拾十常侍,何進則趁此時機於靈帝柩前,扶立太子辯繼承皇帝位。
事後,十常侍在何進之妹何皇后的極力維護下保住性命,只有中常侍蹇碩當了代罪羔羊,僥倖不死的十常侍並沒有因此而學乖,依舊於朝廷當中興風作亂,何進為盡除閹黨,聽從袁紹的建議,召天下四方英雄,帶兵進京討賊。
何進此舉是愚蠢至極,把宦官趕盡殺絕,等於是逼張讓等人走投無路,狗急跳牆,結果英雄尚未進京,何進自己就先成為刀下鬼,比起沒有腦袋、盡出餿主意的袁紹,曹操顯得有遠見許多,他認為宦官的禍害古今皆有,想要解決這個問題,只要誅殺幾個元兇,何必引進連自己都無法控制的各方軍閥,曹操還從何進此次的軍事行動,預測未來天下必定因此而大亂,後來發展如其所料,由此觀察,曹操最終能夠成為三國之霸,和他善於推斷形勢,洞悉未來有很大的關係。
◆掃除閹黨換豺狼
十常侍之亂雖滅,但是卻引入董卓這個大豺狼,其危害甚於十常侍,董卓欺侮當今太子懦弱無能,廢少帝劉辯為弘農王,另立劉協為皇帝,是為漢獻帝,在位期間近30年。
董卓擁立新皇帝的目的是想威嚇朝野,挾天子以令群臣,進而謀取天下,在把穩朝政後,董卓挾持獻帝,獨霸朝廷,淫亂後宮,每日進京,鐵甲軍開道,橫行街市,老百姓避之如惡鬼。
錯誤的決策導致難以收拾的後果,但是缺乏思考能力如袁紹者,只知著眼於當前問題,至於後續局勢會如何發展,是想像不到,或者沒有用心想、用力想,決斷能力強如曹操的人,則會深入算計對手各種可能的反應,接著才決定自己的行動,並且依據環境新的變動,隨時調整自己的策略。
精準計算行動對未來的影響的確不易,大部分的人只能事後諸葛亮,在結果當中找原因,然後才感嘆的說:「早知道,我就……」,難就難在行動與結果之間往往存在著時間差,以及不可測的潛在因素的干擾,否則人人都可以料事如神,決勝於千里之外,袁紹的問題就在於只知近患,不知遠憂,而這個疏忽害慘了東漢王朝,造成長達60年的軍閥割據。
◆亞力山大崩潰危機
彼得.聖吉(PeterM.senge)在《第五項修煉》(The fifth discipine)中指出:「時間滯延是指行動與結果之間的時間差距。它會使解決方案嚴重的矯枉過正,或是過猶不及,但是如果我們能夠看清背後的真相,不要採取未經思考的積極行動,就不會產生不穩定與振盪的反效果,宏觀及長遠的視野可以避免糾纏不清的行為慣性。」
未能看清真相是極度危險的,亞力山大健康俱樂部因財務問題,而無預警歇業,似乎就是肇因於時間的遲滯效應,早在2005年5月,當佳姿氧身工程館無預警歇業,健身運動產業就已經呈現經營風險提高的狀況,現在歷史再度重演,很顯然唐雅君並未從佳姿一案學到教訓,她無視現實中潛藏的危機,繼續擴展君SPA及大直旗艦店,企圖以積極的行動來對抗大環境的逆流,根據報載,她陸續投資金額高達新台幣數十億元,可惜唐雅君認真打拼,換來的卻是消費萎縮及會員流失,為了填補經營不善而擴大的資金缺口,她賣掉大陸據點換來新台幣2至3億的現金,同時四處尋找資金外援,竟然遇到詐騙集團,被迫簽下達新台幣9千萬5百萬元的支票,不論事實真相為何,病急亂投醫是唐雅君最大的失誤。
時間遲滯效應在亞力山大相當顯著,本來該公司現金流量逐漸萎縮的現象應該已經開始顯現,但是佳姿的倒閉,可能反而讓唐雅君誤以為是擴張事業版圖的大好機會,這個事件掩蓋了真相,把現金流量可能不足的時間差拉的更長、更遠,唐雅君同時忽視預收會員費實為負債的基本財務原則,誤把負債當做長期投資來運用,否則在現金缺口持續擴大,公司可能隨時倒閉的狀況下,唐雅君的選擇竟然是砸下重金,於台北市美麗華商圈成立全台最大的健康休閒中心,其占地空間高達3千坪,真是令人匪夷所思。
成也蕭何,敗也蕭何,創業者的優點是樂觀進取,但是缺乏現金流量管理及風險控管的能力,亞力山大兩岸同時開跑,是充滿野心的擴張策略,然而,在專業經理人沒有培養起來的情況下,唐雅君可說是蠟燭兩頭燒,顧不得台灣,管不了大陸,反而拉高經營風險,進而拖垮台灣母公司。最後結局是,在大陸,亞力山大遭遇當地廠商的快速模仿及價格戰,新市場搶占失利,在台灣,原有的市場面臨各地區市民育樂中心,以及其他業者的瓜分,過度樂觀,忽視經營體質,害得唐雅君失去兩岸江山。
◆撫昔視今基業慎守
進取是創業者的本質,對於這類型的經營者而言,謹慎是需要學習的,如此才能壓制自己過度發展的野心,想要達到進取與謹慎特質的同步均衡發展,與其只知埋首工作,不如學學張忠謀,閒暇時間讀讀歷史,打打橋牌,如果看不下案頭原著,買一套三國演義小說或錄影帶是不錯的選擇,從休閒與娛樂中可以長不少知識。
讀三國是在品嚐過去,讓自己在錯綜複雜的組織關係中學習,從歷史的分分合合中體會人心動向,從人事的紛紛擾擾裡掌握利害得失,古語說:「得民心者得天下」,因為人心是驅動事物發展的關鍵引擎,預先知道人們對某項行動的可能反應,就可以洞察機先,趨吉避凶。
博古通今,唐雅君的失敗,袁紹的失策,時間距離上千年之久,看似南轅北轍,其實背後隱藏著相同的時間遲滯效應,行動結果延後發酵容易麻痺人們的神經,不經過苦思細察不容易發現,對於以行動見長的經營者而言是最大的致命傷,不可不慎。
- 8月 22 週六 200911:31
UBS study: «Prices and Earnings» 2009
UBS study: «Prices and Earnings» 2009 http://www.finchannel.com/news_flash/Banks/45393_UBS_study:_%C2%ABPrices_and_Earnings%C2%BB_2009_/ | | |
| 19/08/2009 16:51 (2 Day 14:43 minutes ago) | ||||
The FINANCIAL -- UBS's "Prices and Earnings" study has dubbed Oslo, Zurich, Copenhagen, Geneva, Tokyo and New York as the world's most expensive cities based on a standardized basket of 122 goods and services. "When rent prices are factored into the equation, New York, Oslo, Geneva and Tokyo emerge as especially pricey places to live. The basket costs the least in Kuala Lumpur, Manila, Delhi and Mumbai. The study was based on data collected in 73 cities around the world between March and April of this year," UBS reports. Earnings highest in Switzerland, Denmark and the US The survey of 73 international cities found that employees in Copenhagen, Zurich, Geneva and New York have the highest gross wages. Zurich and Geneva – the two Swiss cities in the study – top the rankings in the international comparison of net wages. By contrast, the average employee in Delhi, Manila, Jakarta and Mumbai earns less than one-fifteenth of Swiss hourly wages after taxes.
Zurich and New York: nine hours of work for an iPod nano One vivid way to illustrate the relative purchasing power of wages is to replace the abstract basket of goods and services with a specific, highly uniform product that is available everywhere with the same quality, and then calculate how long an employee would have to work to be able to afford it in each city. The study determined that employees have to work a global average of 37 minutes to earn enough to pay for a Big Mac, 22 minutes for a kilo of rice and 25 minutes for a kilo of bread. For the first time, a non-food product was used in the study to compare working hours. The iPod nano with 8 GB of storage is an ideal example of a globally uniform product. An average wage-earner in Zurich and New York can buy a nano from an Apple store after nine hours of work. At the other end of the spectrum, workers in Mumbai, need to work 20 nine-hour days – roughly the equivalent of one month's salary – to purchase an iPod nano. Long working hours in the Middle East and Asia – shortest in France People work an average of 1,902 hours per year in the surveyed cities but they work much longer in Asian and Middle Eastern cities, averaging 2,119 and 2,063 hours per year respectively. Overall, the most hours are worked in Cairo (2,373 hours per year), followed by Seoul (2,312 hours). People in Lyon and Paris, by contrast, spend the least amount of time at work according to the global comparison: 1,582 and 1,594 hours per year respectively. Americas: A dollar earned in the US is worth more after deducting taxes and social security contributions than in neighboring Canada. While the basket of 122 goods and services is somewhat cheaper in Montreal and Toronto, the net hourly wage in these Canadian cities is also lower than in the surveyed US cities of New York, Los Angeles, Miami and Chicago. Asia-Pacific: In no other continent is the price spread between the most expensive and the cheapest city as wide as in Asia. While Tokyo ranks as one of the world's five costliest cities, Kuala Lumpur, Manila, Delhi and Mumbai are all at the bottom of the price range. Workers in Tokyo earn the highest wages in Asia. Likewise, consumers in Tokyo, Hong Kong and Taipei have the greatest purchasing power in the continent. Sydney ranks among the top ten cities in the international comparison. Europe: Prices in Eastern and Western Europe have converged very little despite the EU's enlargement in 2004 and Slovenia's adoption of the euro as its official currency in January 2007 and Slovakia's in January of this year. A basket of 95 goods and 27 services was roughly 35% cheaper in the cities of Eastern European EU member states than in Western European metropolises. As a comparison, UBS's 2006 study found that the price differential between Eastern and Western Europe was around 38%. On average, workers in Western European cities receive gross wages more than three times higher than their colleagues in Eastern Europe. The lowest incomes are paid in Bulgaria (Sofia) and Romania (Bucharest). The wage level in these two countries, which joined the European Union in January 2007, is comparable to that of Colombia or Thailand. London, the second most expensive city in the 2006 review, plummeted nearly twenty places following the pound's precipitous devaluation in March and April 2009 when the data was collected, landing in the middle in terms of Western European countries. During this time the GBP reached a low point of roughly 1.40 against the USD from which it recently appreciated to around 1.70. This rebound in the GBP exchange rate increased London's price level by 21% in USD terms, which would lift London from twenty-first to fifth in our global price ranking. Rail travel is most expensive in the United Kingdom and Germany. A second-class, one-way ticket for a 200 km rail journey in Germany (average price: EUR 51.40 or USD 67.20) costs approximately 1.5 times as much as in the rest of Western Europe. Only the United Kingdom is more expensive. In London, passengers have to be willing to pay EUR 68.20 (USD 89.10) – double the fare charged in other Western European cities. Switzerland: Residents of Geneva and Zurich in Switzerland pay around 20% more on average for products, services and accommodation than people in other Western European cities. With its extremely high gross wages and comparatively low tax rates, Switzerland is a very employee-friendly country. No other city allows workers to take home more income at the end of the month than Zurich and Geneva. Average gross hourly wages (before taxes and social security contributions) can purchase the most in Copenhagen, Zurich and Geneva. Bringing up the tail are Jakarta, Manila, Mumbai and Nairobi, where average gross hourly wages have between 11% and 15% of the purchasing power of a salary in Zurich. The basket of 39 food products is the priciest in Tokyo. Food prices are only marginally lower in Switzerland: Zurich occupies second place, Geneva third. Food prices in Switzerland are around 45% more expensive than the average in the rest of Western Europe. | ||||
- 8月 17 週一 200910:11
沒身段 李泰宏獵地賺九億
沒身段 李泰宏獵地賺九億
撰文者:溫建勳
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=37183&p=3
第二筆代表作,則是李泰宏於去年十二月,與父親熟識的德安開發集團董事長黃春發聯手出資七十三億元,向新光人壽買下位於台北市民生東路與建國北路口的「民生金融大樓」,今年五月底,這棟大樓以八十二億元售予南山人壽,創下今年台灣商辦市場成交金額的最高紀錄。這次,李泰宏與黃春發在半年內即賺進九億元,自有資金報酬率高達九成。高力國際總經理劉學龍認為,不論是時間成本與獲利率,這筆交易都屬於「傑作」。
對於不動產交易,李泰宏的秘訣是,用最壞的情況,去衡量得失之間的「期望值」。他分析,最差的情況就是套牢,以民生金融大樓為例,總價乍看驚人,換算每坪價格不到六十萬元,還低於當地市價一成;其次,原屋主新光銀行願意提供八五%的貸款,「(等於)已經對建物價值提供擔保,」他再說道;最後,他調查發現該幢大樓租金已數年沒有調整,李泰宏盤算,加計期間的通膨率與三通題材,租金理應更高,若以調整過的租金計算,租金報酬率將可逼近五%。「上漲的期望值遠超過套牢,」李泰宏只用了五天,決定這筆買賣。
李泰宏剛接手民生金融大樓時,全幢的年租金為一億八千萬元,經過半年,調高租金以及切割出租單位,如今這幢大樓的年租金已超過二億九千萬元,這增加的一億一千萬元,也是南山人壽半年後願意出高價買下的主因。
- 8月 09 週日 200911:07
Racial Difference
- 7月 21 週二 200917:14
天下好讀
頂尖公司走向衰敗的5大警訊
![]() |
全球企業破產率飆升,倒閉家數將暴增三五%,全球經濟環境就像「企業墳場」。
即使是不可一世的世界級巨人,也難逃傾頹命運。雷曼兄弟、美林銀行、AIG、通用汽車……一一倒下。百年才長成的業界巨人,不過兩年,灰飛煙滅。
怎樣知道自己在衰敗?
管理大師柯林斯花了五年深入研究十一家大企業衰敗的案例,歸納出企業衰敗的五大階段。
第一階段:驕傲自滿、停止學習
柯林斯直言,很多成功企業往往誤以為會成功,是因為自己很厲害。卻忘了,此時的成功可能只是大環境或運氣幫了忙。
華碩前年底推出破壞式創新產品Eee PC,在市場大放異彩,被美國《BusinessWeek》票選為年度最熱門科技產品之一,創辦人施崇棠還受邀前往哈佛商學院分享成功經驗。
去年第四季,華碩出其不意碰上公司創辦十九年來首度虧損,損失將近三十億台幣,一手開發的小筆電市場、霸主頭銜也拱手讓給宏碁。
鑽研台灣科技產業的交通大學管理科學系教授朱博湧分析,成功企業通常會陷入成功慣性:即使外在環境改變,仍一再重複過去成功的模式。以優異研發能力起家、成功的華碩,就是一個典型。
第二階段:缺乏自律、盲目擴張
大公司光環黯淡的主因,並非他們滿足現狀、不願創新,而是過度擴張。
在台灣商業史上,威盛電子是眾多因過度擴張而飽嘗苦果的企業之一。一九九九年,獨霸全球晶片市場的英特爾,大意犯下一連串錯誤,威盛趁勢推出PC 133晶片組,橫掃四成市場佔有率,躍升為全球第二大晶片組製造商。
一炮而紅的威盛,順勢擴張,將觸角延伸到手機、光儲存、網路晶片等事業,員工人數瞬間增加三倍。好景不常,侵權、竊取商業機密官司接踵而來,威盛連續兩年共虧損六十六億台幣,從此盛況難再。今年五月,威盛被打入全額交割股。
第三階段:無視危機、輕視風險
企業領導人一定要誠實面對,並時刻注意三組數字——毛利、流動比率和負債淨值比,才能覺察自己是否已進入導致衰敗的第三階段。
任何一組數字出問題,都意味即將有風暴產生。柯林斯團隊研究的十一家殞落大企業中,在掉進第四階段之前,毛利、流動比、負債淨值比,至少有一項顯現負面訊號。
天喜旅行社就是因為疏忽財報警訊,去年底日幣巨幅升值,匯損讓郭正利慘賠一億。今年五月,天喜跳票,觀光局勒令停業,員工人數從兩年前五百四十人,縮編到現在僅有五十二人。
天喜的衰敗,並不在於產品出了問題,而是太輕忽財務報表。過去二十年,創辦人郭正利從不看財務報表,在公司賺錢時,也從不曾找財務專家做財務規劃,只是把現金全部投資在房地產,「手上沒現金,一需要週轉,就出了問題,」郭正利坦言。
第四階段:盲目拯救、亂抓浮木
二○○五年,明基併購西門子手機部門,希望借此一舉將BenQ品牌推上國際。
一年下來,明基帳面虧損三六七億台幣,銀行負債從二六五億驟增到四二○億,公司市值下跌四○%。董事長李焜耀痛苦但明快地決定,不再投資西門子。明基退守代工市場,曇花一現的品牌夢,宣告結束。
一位管理學者分析,明基太過自信,相信自己的研發與設計能力。但是,明碁的產品品質與國際管理能力,都趕不上公司擴張速度。
為了打品牌,明基抓到的「救星」,就是併購。最後證明,這個救星不但沒有救起明基品牌,甚至回過頭重創明基的經營根基。
第五階段:無足輕重、走向衰敗
宏碁是台灣企業由第五階段反敗為勝的經典代表。八○年代末期,為了進入美國市場,宏碁展開一連串併購。併購不但徹底失敗,更讓宏碁元氣大傷。
三十年內,宏碁從一家岌岌可危的本土電腦廠商,搖身一變為年營收七千億台幣、全球第二大筆記型電腦廠商。
四年前被施振榮聘任為標竿學院院長的朱博湧透露,宏碁是跌到第五階段,才徹底改變思惟。不再迷信過去成功的垂直整合模式,將所有重資產的事業(代工)切割出去,只留下成長最快的輕資產(品牌)。
- 5月 21 週四 200916:16
準備5大步驟 應考7大秘訣
雖然外界常常認為CFP不容易通過,但只要抱有「非考過不可」的決心,
其實CFP只是範圍廣,並不是非常困難,與生活也息息相關。
只要培養正確的準備方式,考取證照絕對比想像中容易。
文.陳君樺
同樣是拿證照,為什麼有的人「很罩」,卻有更多的人覺得這是痛苦萬分的「罩門」?其實,與其說是因為每個人的聰明才智不同,不如說「準備考試的方法」高低有別。
曾跟一般學員一起上CFP課程、一起考試的台北金融發展基金會董事長周吳添,雖然笑稱自己是「陪公子唸書」,但他也從中觀察到,其實很多不見得是名校出身的學員,反而因為認真、踏實的準備,最後通過CFP考試。換句話說,只要培養正確的準備方式,考取證照絕對比想像中容易。
步驟1:需要哪些證照?
證照百百種,在考試之前,一定要先確定自己的目標,是想成為理財專員、投信投顧業務員或是證券分析師?不同的職種,所必備的證照當然也不盡相同。只不過,在國內金融環境朝向大型金控整合的過程中,壽險、產險、投資型保單、信託、投信投顧、理財規畫已經成為「必需品」;加上隨著投資環境日趨成熟,衍生性金融商品也更加多元,若能拿下難度較高的證券商高級業務員(高業)、期貨從業人員這兩張證照,也被視為有力的加分。
若想在金融業深耕,擬定完整的考照計畫絕對有必要。因為有的證照是入場券,沒拿到連工作機會都沒有;有的證照是加分題,提高競爭時的勝算;有的證照則是一照在手,暢通無阻,不僅可以直接加薪、升官,更可直接服務國際客戶。
在金融補教界已有20多年經驗的余適安指出,在金融證照模組化實施後,由於同樣科目不需重複應考,加上考試的梯次增加,舉例來說,以前高業、投信投顧同樣都是在每年3、6、9、12月的第一個禮拜天考試,假如想取得這兩張證照,起碼要花半年以上的時間排隊考試;但現在增加了電腦考試的機會,每周一到周五皆可報名參加。
因此,只要善加規畫,想在1年,甚至半年內備齊6張基本證照,其實頗有機會。假如你現在1張證照也沒有,可參考附圖,一起來訂定屬於你的「5年10照」計畫。
步驟2:需要補習嗎?
如果只是準備基本證照,要不要補習其實要看個人需求。對於上班族來說,補習的最大功用可能在於「花錢買時間」,因為在補習班裡頭,沒有小孩、家庭瑣事纏身,至少可以全心投入上課、唸書。
不過,如果是要準備頂級證照,例如CFP,因規定6個模組各有40小時的課程,因此,一定得花至少240小時上課。目前,國內有開設CFP課程的機構不少,台北的考生當然選擇性還是最多;一般而言,「台北金融研究發展基金會」與「金融研訓院」是最富盛名的兩大機構,彼此的差別在於:前者班次密集,後者則分成3個地方上課:模組1跟模組6在金融研訓院、模組2跟模組3在保發中心、模組4跟模組5則在證基會,上課地點較分散。
步驟3:如何選教材?
以基本證照的準備來說,各主考機關所出的書,絕對必備,是「工具書」,例如壽險證照對應於壽險公會、投資型保險商品對應於保發中心;至於坊間眾多的「參考書」,則視個人需求來挑選,特別是當考試內容涵蓋到較多計算,例如投資型保單、高業,一般工具書不會有詳細的解題,這時候就會需要參考書搭配,以市面上的參考書來說,「東展」與「宏典文化」所出版的一系列證照參考書最為完整。
而在CFP方面,上課費用已包含教材,不過,如果還是想要選購參考書,台北金融發展基金會、宏典文化也有出版一系列CFP參考用書。
步驟4:如何唸書?
本身編寫過參考書,也取得RFC(國際認證財務顧問師)的國泰人壽廖乃麟主任言簡意賅地說「不要回家」,不管是要留在辦公室唸書、去圖書館或咖啡店唸書都好,就是不要回家;而且,準備金融證照跟準備大學聯考不太一樣,學校的考試有範圍、可以反覆溫習,但證照考試範圍廣,加上邊上班邊準備,時間並不充裕,因此,只要能夠「唸完」,就已經贏了超過半數的考生,若能「讀通」,就更十拿九穩了!
同時擁有CFP台灣、香港、中國證照的國泰人壽北北展區主任陳文彬則建議,除了讀書之外,第一次做的練習題一定要留著,在考試當天與其帶一大堆書去應考,不如帶著這份練習題,因為人的思考有盲點,錯的地方常常容易再度犯錯,因此,考前針對這份練習題中,當初錯誤的地方補強,效果很不錯。
本身在大學教書、通過CFP考試後也在台北金融發展基金會授課的俞秀美則建議,在準備CFP時,由於每一個模組的範圍都很廣,建議考生除了上課之外,一定要自己整理一份目錄,以樹狀結構從大到小去提列出重要議題,例如在準備模組4的時候,不妨思考證券評價主要在談什麼?還會有哪些衍生性的問題?提綱挈領又一目了然。
不論是基本證照或是CFP,通常都涵蓋法規與實務計算題,雖然法規繁瑣,得花時間去背,但余適安強烈建議應先熟悉實際案例,再來強化法規,才能事半功倍,否則光看法條,往往還是知其然不知其所以然;俞秀美則建議,針對上課內容或講義中,若有提到法規,最好隨手將該條法規查出來,才能印象深刻。
步驟5:如何作答?
考場通則都是這樣:不會的題目先跳過;就算答不完也一定要猜完,反正不會倒扣;真的要用猜的也多猜中間選項,因為揣摩出題者心理,通常比較不會將答案安排在第一個跟最後一個選項。
不過也有些有趣的技巧。例如,考CFP模組6時,因全部都是題組形式,每一個題組都由一個案例延伸,而案例包含的資訊非常多,與其先看完案例再開始作答,陳文彬建議,不如先看題目到底要問哪些問題,再回頭看案例,這樣可避免自己多花時間去注意、去記根本用不到的資訊。
另外,假如你通過了台灣CFP考試,要去考香港、中國的CFP時,陳文彬強烈建議務必從台灣攜帶鉛筆與橡皮擦,免得不小心在中國買到了容易折斷、不容易感應、擦也擦不掉的黑心鉛筆,影響考試成績。聽起來很不可思議,但為了你的荷包跟成績,還是小心為上!
周吳添認為,雖然外界常常認為CFP不容易通過,但只要抱有「非考過不可」的決心,其實CFP只是範圍廣,並不是非常困難,與生活也息息相關。不過,他也特別建議,最好第一次報考CFP就鎖定模組1到5,一方面是因為模組1的考試內容涵蓋了模組2到5,如此準備較為有利;二方面是因為法規時常修正,若準備時間延長,反而容易造成混淆,還不如一鼓作氣要來得妥當。
當然,在擬定完美的考照計畫後,還是得先撥撥算盤,準備好一筆考照基金,畢竟,就算不補習,光是把書買齊、報名費,就已經所費不貲;更別說假如準備要拿CFP、CFA證照,費用就更為高昂。
以CFP台灣為例,從模組1到模組6,假如一次就考過,包括上課、報名考試費用,約10萬元;倘若要連CFP香港、CFP中國證照一起拿,因為一定得飛到香港、中國考照,包含機票、住宿、報名費用,約5萬元;換句話說,想拿下CFP台灣、香港、中國3張證照,至少得先備妥20萬元才足夠。至於,這樣的投資劃不劃算,有志投身金融界的你,不妨自己好好算一算!
準備考試7大秘訣
1.千萬別從第一章開始唸,那樣你會永遠讀不完。
2.壽險、產險證照,直接從考古題下手。
3.寫不完也務必要猜完,還有,中間選項如B、C的命中率最高。
4.第一次考CFP,最好就準備模組1到模組5。
5.準備CFP的模組4,不妨拿證券分析師或是高業的題目來補充練習。
6.考案例型的題組時,先看問題,再回頭看題目。
7.去中國、香港考CFP,記得從台灣帶鉛筆去,以免黑心鉛筆誤事。
- 4月 01 週三 200912:48
Google toolkit
http://www.googleguide.com/advanced_operators.html
Google是一個功能強大的搜索引擎,通過預定義命令,可以查詢出令人難以置信的結果。利用Google搜索智能搜索,甚至可以進入部分遠程服務器獲取機密、搜索敏感信息,造成信息洩露。本文從安全角度,對Google這一工具進行深度信息挖掘。
Google高級搜索語法
討論Google特殊命令前,我們首先瞭解一下其命令語法,便於理解如何獲取機密數據。
intitle:
用來限定Google搜索結果網頁的頭標中出現的關鍵字。例如「intitle:login password」將會返回在頭標中出現「login」、網頁中任一位置出現「password」的所有鏈接。同樣,如果在網頁中想查找一個以上的關鍵字可以用「allintitle」代替「intitle」,如「intitle:login intitle: password」和「allintitle: login password」代表同樣的搜索效果。
inurl:
用來限定URLs地址中的關鍵字,返回的網頁鏈接中包含第一個關鍵字,後面的關鍵字則出現在鏈接或者網頁文檔中。如「inurl:passwd」將返回在URL中出現「passwd」的所有鏈接。同樣,如果包含有多個關鍵字可以用「allinurl:」代替「inurl」。例如「allinurl:etc/passwd」將搜索URLs中包含有「etc」和「passwd」的所有鏈接,其中「/」將在搜索中忽略。
site:
搜索結果局限於某個具體網站或者網站頻道。例如「exploits site:hackingspirits.com」用來搜索在「hackingspirits.com」主域中出現關鍵字「exploits」的所有鏈接。
filetype:
用來限定帶有特殊擴展名的文件(如doc、pdf、ppt等)。如「filetype:doc site:gov confidential」,用於搜索所有URLs有「.gov」的站點中帶有關鍵字「confidential」的「.doc」文檔,搜索結果將直接指向該文檔鏈接。
link:
返回所有鏈接到某個URL地址的網頁。如「link:www.securityfocus. com」將直接連接到SecurityFocus網站主頁,注意「link:」和網站URL間沒有空格。
related:
用於連接類似於指定網站的主頁。例如「related:www.securityfocus. com」將直接連接到類似於Security Focus網站的主頁。注意「related:」和網站URL間沒有空格。
cache:
用於顯示網頁在Google中的緩存內容。例如「cache:www.hackingspirits. com」將顯示該網站在Google中的緩存主頁,注意「cache:」和網站url間沒有空格。如果在查詢中包含一些其他關鍵字,也將會被顯示出來。如「cache:www.hackingspirits.com guest」將顯示在該網站緩存中存在關鍵字「guest」的鏈接。
intext:
搜索在網站站點關鍵字內容的鏈接,而鏈接、URLs和頁面頭標中的關鍵字不在返回鏈接範圍。例如「intext:exploits」將返回在網頁中出現「exploits」的鏈接。
phonebook:
返回美國街道地址和電話號碼搜索信息。例如「phonebook:Lisa+CA」將連接指向名字為「Lisa」且位於「California (CA)」的人的信息。
Google攻擊揭秘
通過語法討論,我們已知道如何進行精確和嚴密搜索。面對Google如此智能的搜索,黑客利用它可以從網絡中發掘出許多不被普通搜索用戶所知道的機密和安全信息。
現在,我們就詳細地討論一下黑客如何利用Google從網絡上發掘信息,入侵遠程服務器。
1、利用「Index of」語法發現站點的活動索引目錄
一個主頁服務器活動索引目錄意味著任何人可以像瀏覽本地目錄一樣查看站點目錄。利用「index of」獲得站點目錄鏈接,極易成為黑客獲取信息的途徑。設想一下我們如何從網絡上獲取正常的密碼文件和其他安全文件?下面我們舉出一些例子來獲取此類信息。
Index of /admin
Index of /passwd
Index of /password
Index of /mail
「Index of /」 +passwd
「Index of /」 +password.txt
「Index of /」 +.htaccess
「Index of /secret」
「Index of /confidential」
「Index of /root」
「Index of /cgi-bin」
「Index of /credit-card」
「Index of /logs」
「Index of /config」
選其中的一項「Index of /admin」,我們在Google中進行搜索測試共獲得6,498,000個結果。另一項「Index of /」+passwd獲得5,130個結果。
2、利用「inurl:」或「allinurl:」尋找易攻擊的站點或服務器
(1)利用「allinurl:winnt/system32/」,通過網絡直接連向服務器的受限目錄「system32」。如果您足夠幸運,甚至可以在「system32」中獲得cmd.exe執行權限。一旦具備這一權限,您就可以完全控制遠程的服務器。
(2)利用「allinurl:wwwboard/passwd.txt」,在google搜索引擎中可直接連向易於受攻擊的弱密碼服務器。
(3)利用「inurl:.bash_history」,通過網絡可直接連接服務器的「.bash_history」文件,這是一個歷史命令記錄文檔。這個文件包括超級管理員的執行命令序列,甚至包含一些敏感信息,如管理員口令序列,就算是加密的unix(包括*nix)密碼,利用「John The Ripper」也很容易破解。
(4)利用「inurl:config.txt」,通過網絡可連接到服務器的「config.txt」文檔,這個文件信息包括管理員密碼和數據認證簽名的hash值。
(5)其他相似「inurl:」和「allinurl:」配合其他語法的搜索。
inurl:admin filetype:txt
inurl:admin filetype:db
inurl:admin filetype:cfg
inurl:mysql filetype:cfg
inurl:passwd filetype:txt
inurl:iisadmin
inurl:auth_user_file.txt
inurl:orders.txt
inurl:「wwwroot/*.」
inurl:adpassword.txt
inurl:webeditor.php
inurl:file_upload.php
inurl:gov filetype:xls 「restricted」
index of ftp +.mdb allinurl:/cgi-bin/ +mailto
選其中的一項inurl:iisadmin,我們在Google中進行搜索測試共獲得186個結果。另一項index of ftp+.mdb allinurl:/cgi-bin/+mailto,共獲得30個結果。
3、利用「intitle:」或「allintitle:」尋找易攻擊的站點或服務器
(1)利用[allintitle:「index of /root」通過連向服務器的受限目錄入口,如「root」。這個目錄通過簡單查詢很容易找到系統敏感信息。
(2)利用[allintitle:「index of /admin」]通過連向服務器的受限目錄入口如「admin」。大部分網絡註冊用類似於這樣的名字存放超級用戶認證信息。這個目錄通過簡單查詢也很容易找到系統敏感信息。
(3)其他相似「intitle:」和「allintitle:」配合其他語法的搜索
intitle:「Index of」 .sh_history
intitle:「Index of」 .bash_history
intitle:「index of」 passwd
intitle:「index of」 people.lst
intitle:「index of」 pwd.db
intitle:「index of」 etc/shadow
intitle:「index of」 spwd
intitle:「index of」 master.passwd
intitle:「index of」 htpasswd
intitle:「index of」 members OR accounts
intitle:「index of」 user_carts OR user_cart
allintitle: sensitive filetype:doc
allintitle: restricted filetype :mail
allintitle: restricted filetype:doc site:gov
選其中的一項intitle:「index of」 htpasswd,我們在Google中進行搜索測試共返回8個結果,另一項intitle:「index of」 passwd共獲得2個結果。
4 其他查詢問題
(1)通過查詢易受攻擊站點的腳本(XSS)攻擊
allinurl:/scripts/cart32.exe
allinurl:/CuteNews/show_archives.php
allinurl:/phpinfo.php
(2)通過查詢易受攻擊站點的SQL口令攻擊
allinurl:/privmsg.php
allinurl:/privmsg.php





