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創業是個大工程，不能想的太簡單，以為拿了一筆錢出來，就可以開始創業了，又不是辦家家酒，，哪可能隨隨便便當遊戲玩 ？從無到有這中間有多少工作要準備你知道嗎？那是很繁瑣的，如果不照步走，草率開業，一定會馬上碰到大麻煩，甚至是落荒而逃，信不？不信的話，你先看完這一篇文章再來說。 

一.構想階段（從你的腦海浮現出一個業種開始）
        「耶？這個東西應該很好賣！」你說過這句話嗎？創業都是從一個「構想」開始的，不管這是成不成熟的思想，都是激發想要創業的一種動力，千萬不要忽視，這也會是一個人生重要契機，可能你會「繼續」認真思考「執行」創業的可能性，也可能你說說就「算了」，那就看自己的造化了。 

二.市場調查（認真的將構想變成事實的開始）
        構想歸構想，是否真的如你想的這樣「好賣」呢？必須確實的去市場走一走、看一看，並且做一個評估；不過根據我的經驗，如果不是這個產業的經營者或是行銷專家，是無法馬上快速的判斷出這個市場的可行性與否，像我就常接到這樣的詢問案件，除非是要做詳盡的市場調查報告書，若只是做產業諮詢，通常專家是不收費的，專家也能立即告訴你這個產業的大致概況。 
        若是溝通後，專家初步認定這個事業有其經營的可行性，他會建議準創業者再慎重做一次詳細的市場調查分析，或許在平時準創業者就做了這份功課，溝通時也交給專家閱讀，但根據我的經驗，賣瓜說瓜甜，自己想做這件事，就會失去客觀，況且這種調查通常只是剪報資料，真正的市場調查報告，要委外由別人來做，而且要專家來分析數據，為了投資順利，避免血本無歸，花些小錢仍是值得的，這份調查內容涵蓋如下：
１．市場需求數據，分主要、次要市場規模，未來性的預估。
２．市場供應數據，現在的供應商名稱、佔有率狀況、市場區隔、價格比較、品質差異比較、知名度比較。
３．消費者、使用者的結構，客源商圈分佈，消費行為及影響因素…。
        調查數據的來源，可以找同業公會、政府公報、金融單位、外貿協會、圖書館、學術單位、學校的科系辦公室、專業雜誌社、 報社、行銷顧問公司、廣告公司…，這些地方有些是免費服務，也可以進行試用品調查、市場問卷調查、實際現場統計蒐集數據。
        數據分析是一項專門的管理知識，必須委託專家來做探討，並且提出客觀的看法，包括優缺點的正反面意見，這樣才能比較正確詳實的評估，來作為創業與否的參考依據。 

三.創業諮商(向專家請教，檢討自己是否具有經營此產業的資源)
        當市場狀況評估出來，覺得有市場前景時，接下來要開始思考經營管理此事業的資源有多少？這時找個專家來一起探討會比較快速有效，例如商品來源有沒有問題？商品的品質特色有競爭力嗎？有足夠的業務人才嗎？還有其他部門的專業人才容易找到嗎？如果開始正式作業，還有什麼要考慮的呢？資金來源呢？損益初估合算嗎？當這些疑慮都大致無問題的話，你就可以開始寫籌辦事業計劃書了。 

四.擬定創業計劃書
        如果這份報告是需要招募股東，那必須要講究一點包裝，或許也會寫的較為詳細，甚至樂觀誇張些，這也不為過；如果只是自己人要看，作為團隊成員大家行動的參考，那可以簡化些，內容可長可短、可深可淺，通常要委託專家來寫，會比較正確客觀，否則賣瓜說瓜甜，很多問題點都可能會是「中途夭折」的盲點。

五.開始籌措資金
        當計劃書完成後，最具體的行動，就是確定籌備事業的開始，首先是資金要先到位（存入專用帳戶），這也是認股動作，當然資金可分期繳納，絕對不可以一邊花錢也一邊在找錢。
若是合夥事業，股東之間的合約書一定要好好簽訂，最好找「有經驗的」顧問專家來公證，並且指導相關條款的制定。 

六.辦理工商登記
        從決定好公司名稱後，就正式送件申請工商登記，大概一個月就可以下來了，記得也要申請註冊產品商標；工商登記與註冊商標是兩回事，製造業要申請工廠登記，商業則是要申請服務標章註冊，這些事找會計師就可以了。
        如果是小型事業，可以先試著「無照營業」一個月，再來決定要不要申請公司登記，這要看業績大小而定，因為很多新創事業常常籌備了半年還沒業績收入，結果創業資金就花光光，而且後繼無援，因此還沒開業就夭折了，所以，除非必要，不用那麼早就申請公司營業執照。 

七.公司營業地點
        不論是商店、工廠或公司，都要慎重地選擇，很多人都會以現有的閒置房屋當作創業的開始，當然可以省錢，不過若是地點風水不夠好，那可是損失更大喔！
        你是先有地點？還是先有創業產品再來找創業地點？這都要注重「地點的好壞」，俗話說「樹頭站得穩，不驚作風颱」，不要不信邪，我勸你還是看一下「風跟水」，也就是亮度、空氣、水流，聽不懂？那你就找個師父幫你看。
        在營業場所裝潢上的開銷，也是資金運用的重點項目，找個有經驗的、可靠的朋友來協助、監工，這個部分可是一開始很重大的決策，不能忽視。 

八.人事分工規劃、人員進用
        在當初構想階段時，你應該對重要職位的人選已有了腹案，至於幹部或基層員工就必須登報或託人介紹，若要挖角也沒關係，有時加一點預算，請有經驗的人，還是比較划算喔！要善用短期、兼職人員來幫你籌備一些短期性的工作，例如專案承包商、各種顧問、美工廣告商…等，而基層人員可以分階段報到，並且必須要做職前訓練。 

九.營業規劃，準備開門做生意
        包括營業制度、作業流程、作業表格，還有營業器材用品，這些都是開門做生意的基本配備，只要此事業不是世上僅有的，就可以有範例可參循，營業規劃工作基本上不會太困難。 

十.資金運用要做好管制
        在籌備的過程，都是在不斷的花錢，一定要先列出各種項目的預算，然後個別統計花費的情形，做好控制，採購時要找內行的人員來承辦，充分比價議價，否則買貴了、買錯了也是常見的。
財務會計由誰擔任？當然找自己人比較可靠，若是沒有，那就靠你的運氣遇到「好人」了。

十一.公共關係多多佈局，有人脈就有錢脈
        不管任何類型的事業，都要廣結善緣，對於政府機關、管區派出所、上游供應商、媒體關係、記者、鄰居，還有未來的顧客群…等等，在籌備時就要事先安排（列冊管理）。 

十二.準備開幕活動、一砲而紅
        當決定開張日期後，就要印請帖，準備所有開幕慶祝活動當天的工作了；若是商店，開張日期及強烈造勢宣傳很重要，一但決定了，就要大作廣告，所以進度要控制好，不能有閃失；如果是公司，那就只是內部活動性質，可能辦個雞尾酒會，邀請一些人來熱鬧熱鬧，討個好彩頭。
        當然開幕不是只要個熱鬧而已，能夠開始接單進帳最好不過，因此開幕可以有優惠特賣會，反正不管利潤多少，先入帳見紅討個大吉祥再說了。 

十三確保成功經營，聘請專家顧問來幫忙
        如果創業者自己不是很懂這個產業或是很懂經營管理，就必須有魄力投資花錢去聘請專家顧問來幫忙經營管理，當然，一開始沒有收入，這種錢就很難花的下去，這可以找顧問商量如何配合的方式。
        事業規模不大的話，顧問每週一次的現場輔導或是隨時電話諮詢，其實也夠了，這是不需要花大錢的；若是已經有營運收入，也能有盈餘了，我建議還是要提出一筆預算來聘請顧問，這也算是「安全經營」的保險費。
        旁觀者清，這是顧問的功能，開業以後，要確保經營成功，還是要加強經營體質，強化經營實力，找一個優秀的顧問專家來協助，絕對是有必要的投資

我們每個在職場打拚的人都希望自己的工作能為自己贏得在同事中的認同.老闆的肯定以及公司中位置的上升。想一想，你在這里工作還圖什麼別的呢？為了達到這一步，我們總是會接下難以完成的工作或自己根本不願意做的工作，然後挑戰瘋狂的截止時間，讓自己被工作壓到透不過氣。當然，這些行為可以為你在履歷中贏得 「工作努力」的名聲和榮譽，可是，當一旦接受了這分名聲和榮譽之後,接下來你就必須需要一直的來維護你的形象。  

1，公文包效應  

如果你每天上下班夾個公文包來，那一定能讓老闆或同事們認為你專注於工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現在你去吃午餐的時候，但那些已經不重要了,因為你的信息已經被傳達到了。  

2，有個抖擻的精神  

站的直，坐的正可以讓你看上去一直是精神飽滿的、充滿自信的。你當然肯定也不希望同事或老闆看到你整天無精打採的縮在自己電腦前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一個報告。  

3，時間觀念  

沒有人希望等待別人，你也不希望。我常說的「不要指望我能早到，但我從不遲到。」務必要准時，給人你的時間觀念是很強的。  

4，公與私  

一個好的員工的重要標志就是公私分明，這意味著在工作時就是工作，千萬不要在上班時間為和女朋友晚上看什麼電影煲半天電話粥或和同事們討論下班後一起到那裡瀟灑去！  

5，微笑的魅力  

微笑是會傳染的，這還能讓別人的悲傷也不那麼容易就傳染給你。做一個陽光的人，把你的微笑分享給別人。  

6，注意容貌和氣味  

隨身帶點口香糖可能讓你高喊感謝上帝。無論別人是怎麼說，人們還是從他們所看到的來評價一個人。所以在周五你可以穿的隨便一些，其他時候，請保持嚴謹，上班時你是一個軍人而下班你可以是一個調皮的孩子。  

7，讓你的周圍始終保持清潔  

讓你的辦公桌時刻保持清潔，文件都放在抽屜內，樣樣東西都井井有條。保證做好辦公5S。這樣你的老闆一定會認為你在其他方面同樣是有條有理的，那麼他把事情交給你就放心多了。  

8，該說什麼該做什麼  

堅持每天瀏覽的報紙，看看與你同行業有什麼新的動態和發展。你可以在微觀和宏觀兩個方面和你的行業保持一定接觸。如果你有打算進入更大的公司發展的話，這對你是很有好處。  

9，和你的助手交談  

學回多與他人溝通交流，尤其是你的助手，千萬不要害怕和你的助手錶達你的意見，因為他（她）是你最近的人，也可以說是你工作上最信賴的人之一，而他（她）會給你帶來很多你並不知道或清楚的事情，記住一切都應該是很自然的，沒有人喜歡僵硬分子。  

10，笑話，隨時待命  

我們當然不希望別人把當成你辦公室里的小丑，但你還是應該准備個笑話，以備不時之需。還有什麼比在同事聚會時說個讓人笑破肚皮的笑話更好的方法呢？  

11，閒談離他遠點  

無論談的是多麼有趣、多麼的開心，記住辦公室閒談都是終結你的職業生涯的致命武器，比打110警車來的還要快。什麼是有用的，什麼是沒有的，你應該要分的比誰清楚。  

12，學會閉嘴  

讓人覺得你很聰明最好的辦法就是知道什麼時候該閉嘴，什麼時候開口。參與討論當然是個好事，但如果你總是在說些過時、被提過的東西或者一些不著邊的東西時，那你就應該什麼都不說，立即閉嘴。你應該時刻讓所有人看上去象是在分析別人說的話。無論何時，都不要對別人大聲說話，保持一定的風度對你沒有壞處的。  

13，適當的吹牛  

沒有人喜歡白白浪費自己的時間、金錢來聽別人海闊天空的吹牛。你要時刻注意自己在說些什麼，千萬不要說過頭了。如果你非要吹，也要小心謹慎，千萬不要讓自己最後收不了場。  

14，錢？額外工作的習慣  

我不是在說你的薪水或者紅利，而是工作量。如果你能養成做些額外工作的習慣，你老闆一定會注意到的，特別是當下一個工作來臨的時候。不用擔心，錢總是會自己來的。  

15，不要和同事戀愛  

不要去在意新秘書的身材是如何火辣，你的新助手是如何性感。這能減少未來幾個月內你頭痛的可能。如果你非要和一個同事戀愛也請注意，她一定是在完全不同的部門。除此以外，千萬不要，否則她會是給你帶來最大麻煩的人。  

16，知道所有事  

我當然不是說你要把最後一分鍾都排的乾乾凈凈，但是，你應該讓同事和屬下相信你是在控制一切，對公司的一切都了解，他們會因此對你尊敬。而且你的上司也會對你留下好影象。  

17，小心你瀏覽的站點  

記住，工作場所是個庄嚴的地方，你在休息時間瀏覽的站點應該要注意。不要去那些你鍾愛的三級站點或一些火暴圖片的網點！千萬不要。被別人看到回認為你是一個作風不正的人，那樣你跳進黃河也沒有用了  

18，與同事和睦相處  

你沒必要去巴結誰，但是記住同事的生日，知道助手得了感冒應該讓他休息是絕對必要的。  

19，做個領頭羊  

不要害怕在必要的時候做的領導者，因為那並不是壞事。比如一個好員工退休了，組織一個告別派對；有同事被提升，開個祝賀會。自告奮勇，別人馬上會喜歡上你。  

20，尊重公司文化和制度  

這條規則無論你在什麼地方上班都必須遵守。就不多說了，你是榜樣。

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作者 羅伯特．T．清崎是日裔美國人。從小被兩個爸爸教導，親生爸爸是受過良好教育，努力工作，但卻是不富有的窮爸爸；富爸爸則沒有受過正規高等教育，但有著不同於窮爸爸的財務觀念，而非常富有。此書就是說明富爸爸與窮爸爸不同的理財觀念。

一生最大的陷阱-老鼠賽跑 

何謂老鼠賽跑？就是窮爸爸與社會上大多數中產階級一生中所面對的個人財務問題。一旦人們為了支付生活的帳單而整天疲於奔命，就跟那些在籠子裡踩圈圈的老鼠一樣，老鼠蹬得越快，踩得圈圈也越轉越快，老鼠終究要繼續跑動沒有抵達終點的一天。

跳脫老鼠賽跑的方法，就是要讓自己財務自由。所謂財務自由就是讓自己所擁有的資產能夠帶來超過生活支出的收入，即便不用忙碌工作(老鼠踩圈圈)也有能力支付生活所需。

quoted from

http://superyang.pixnet.net/blog/post/24387301

不論是學習或時間管理首先要確立以長期的觀點投資。投資一定的時間去節省時間，就能增加有意義的時間，進而增加幸福；將收入投資於學習，就越能運用學習的知識而增加更多收入，而獲得幸福。讓時間投資、學習與收入形成良性的循環。

至於書中說明要建立持續的架構方式多是老生常談，例如建立承諾機制增強自己的行動力、以糖鞭架構給自己動機、利用公司或是家人的強制力量…等等，但除此之外更要經常輸出成果並且經常檢查進步狀況，只要一點一點的累積進步，必然可以建立良性循環而自然而然養成好習慣。

美國威斯康辛大學醫學與公共衛生學院2010年10月發佈的一份《感冒白皮書》，為我們揭露了有關感冒的三個 真相。

一：感冒是一種由病毒引起的上呼吸道感染“綜合症”，有超過100種以上的病毒可能誘發感冒；

二：一般來說，感冒的症狀會持續一星期，不論服藥與否；

三：感冒的起點，應該是出現症狀的一天前，此時病毒已經在你的體內駐紮。